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中民燃氣第二期干部培訓班心得交流——云南百江(包從洪)

活著,就是要做很多有意義的事情

                                  中民公司第二期干部培訓班心得 云南百江 包從洪

   “回望中的道路總是驚心動魄的”,白巖松如是說,距中民公司第二期干部培訓班圓滿結束已經快一個周了,至今,想起來,現在心里一直在不斷縈繞著那些或是激昂、或是平淡、或是慷慨,亦或是激烈的片段,從在內場的執行力、行政能力介紹、系統思維講解、管道燃氣介紹等,再到戶外拓展訓練,對這次培訓,感觸頗深,感謝中民公司組織的這次干訓班,也感謝給位導師帶來的精彩教學,其實之前,作為云南百江的一個中層管理者,對于中民,是既熟悉又陌生,現在都為一家,對中民的了解也只局限于外部粗淺的了解,此次培訓,包含的一些中民公司詳細介紹,業務介紹,企業文化以及經營理念,對中民的理解也更上了一個層面,其中本次培訓的53名學員,來自全國中民各個項目公司,各個兄弟姐妹都在為中民公司貢獻著力量,培訓的時候,互相交流各個項目公司的管理經驗,這種機會,不是每個人都能有的。此次培訓,使我對中民公司的企業文化、企業管理和企業發展有了更加深刻、更高層次的認識,結合進入燃氣行業的工作實際,體會如下:

一、商道即人道,學好經商要先學會做人。 

     莫董事長對于系統思維的詳細講解,引經據典,較為通俗易懂,我非常贊同莫董事長的論點,世界觀決定方法論,對商道的認識,是一個企業、一個人對商業行為的根本看法,一個企業或個人持什么樣的商道觀念,也就決定了他在商場上的的商業行為。“商道即人道”是中國著名紅頂商人胡雪巖的經商之名言,是謂從商首先是人與人打交道,從商先做人,做人先講誠與信,講誠信才可以從商立事,所謂和氣生財、誠信經營既是人性也是商道,以做人的方式做生意,是一種信念,一種責任,互為因果。一個企業要在現如今激烈競爭的環境中得以長久的生存,必須要恪守商道,以人為本、誠信經商,做生意不僅僅是為了賺錢,更重要的是為了獲得人心,一個企業、一個商場能夠獲得大眾的認可,自然也不愁利潤,如此就良性循環,持續發展;如若一心只為賺錢,喪失人性、丟掉人心,最終是無錢可賺,無疾而終。 

二、文化促發展,謀求發展先建設文化。

    一個企業的文化是企業的靈魂,一個企業只要一天存在,企業文化就一定同時存在。因為企業文化就是企業所有人員得思想、行為和行動的總和。企業文化的功能是鼓舞士氣,陶冶情操,培育奉獻精神,為提高基層的凝聚力,戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能,就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為,文化的功能是能否發揮的程序最好,最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力,企業形成了優秀的企業文化,也就為企業打造了高素質的員工隊伍,而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。

    增強企業文化的吸引力和感召力,必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題,企業文化建設,只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來,企業的經營,最終經營的是人的思想,最終的落腳點是武裝人,塑造人,鼓舞人,實現企業和諧,促進企業發展,一個正氣的、團結的、向上的企業文化也是一個企業軟實力的代表,它能夠凝聚全體員工為了企業的發展,同生共死。所以一個企業要想長久的生存和發展,必須建設一個先進的、積極的企業文化。

    好的經驗必須要經歷失敗才可以,為什么不尋找方法一次成功呢?不找借口找方法,執行就是有結果的行動。而結果=沒有借口+100%的自我責任。作為一名中民公司職員來說,即對待工作,千萬別找任何借口,要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們企業來說,再偉大的目標與構想,再完美的操作方案,如果不能強有力地執行,最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐,所以要提高我們個人的執行能力,就必須解決好“想執行”和“會執行”的問題,把執行變為自動自發自覺的行動。

三、無拓展,不兄弟。

    關于拓展訓練,受益匪淺。就個人而言,可以把這次拓展看作是對個人生命的開發,有很多的可能直觀的顯現出來,當然,也就提供了生活豐富多彩的機會。對于集體而言,這應該是一講精彩的管理課。對于這么一堂精彩的課程,它的意義應該更多地體現在我們認真參與者以后前進與生活的很多方面,這次拓展所帶給我的感動與心潮澎湃是一種莫大的收獲,這樣的收獲很有可能是漫長生命中濃墨重彩的一筆。

    重視團隊的力量

    這不是一個陌生的話題,我想也沒有人去否認團隊的力量,但是為什么需要團隊,怎樣才算團隊,怎么把集體作用最大化的發揮,應該是我們每一個人去用心考慮的。我想,有以下幾點:

    1)、團隊之所以產生是因為作為集體的團隊能夠解決很多個體無法解決的問題,可以分擔壓力與困境,當然也可以收獲比合力更大的成功。最精彩的莫過于翻越畢業墻,我想不必多言,參與者自有體會。

    2)、必須樹立團隊領導。東方人在群體意義上有更加內斂的特征,或許大家都是諸葛亮,但是在團體里面,我們很可能謙虛的不說話,或者張揚的沒有結果。所以作為團隊必須有一個領導,哪怕是一個象征意義的領導。

    3)、團隊里面分工要明確,做到人力資源的有效整合和最大利用。現代社會不是比你有沒有人才,而是比你有沒有效率,人才太多了,但是真正能夠有效利用、完全利用的企業不多,你比人家慢一步就意味著失敗,所以講效率。只有依據團隊每一個個體的特點進行分工,才有可能做到有效率,也才有成功的保證。

管理無處不在

管理是伴隨著組織資源配置問題的產生而產生的。作為一個團體,在解決問題或者進行項目的每一過程無不融入了管理的思想。翻越畢業墻是我們總結最多的一個項目,領導的成功以及團隊成果的共享與相互信任,其實每一個項目都能從中發掘出來生動的管理思想,只要認真總結,從這個意義上說,教練在每一次項目結束后的總結是這次訓練中最重要的一環,而這一環則體現的是管理效果的反饋與總結。

信心、勇氣和信任。

    困難一部分的原因在于它的不可預見性,我們不能設想好前面所有的可能,所以在困難降臨的那一刻會猶豫,考驗我們的勇氣和信心。就像信任背摔一剎那的猶豫,其實并不是有很大的障礙和危險,我想也沒有人在那一刻會真正的感覺到恐懼,否則就不會站在上面。眼前一小步,人生一大步,很多情況下我們在曲折道路的面前只是缺乏一點勇氣和對自己能夠成功的信念。當你戰勝自己的時候,跨出去那一步,就不會有失敗,就會有更加精彩的自己。

    無論怎樣,只有認真參與才會有收獲。也許會有人說這只是一次游戲,娛樂,或許還有人會認為這是一次體力和時間的無謂消耗。你不能控制別人的想法,但是認真對待人生每一時刻每一次體驗,就是不空虛的,哪怕你會覺得很累,留在心里也是幸福和感動。

          一次培訓,一種體驗,一點小小的收獲和美好的回憶。

                                         云南百江燃氣有限公司

                                                                  包從洪

                                                               2013625

 
 
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