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做合格的“七有之人”

鄧桂香

 

       “心中有公司、心中有指標、心中有安全、心中有用戶、心中有未來、心中有同事、心中有擔當和責任。”近日,大田安然總經理曹正文在會議上提出的“做七有之人”,受到集團領導的表揚。
       大田安然作為福建安然成立較晚的項目公司之一,在團隊建設及內部管理方面都急需提升。為此,公司積極通過多項變革措施,強管理,提業績,改變員工工作效率拖沓、執行力低、經驗不足、責任人不明確等等問題。
       晨會追進度
       一日之計在于晨,為進一步落實各項工作進度,提升員工執行力,大田安然以部門為單位召開每日晨會。通過匯報前一日目標達成情況及今日計劃,小結遇到的問題及解決辦法,對各項工作責任到人,做到“事事有人抓、件件有著落”。公司管理層通過晨會記錄及時關注各部門工作動態,對工作進展、困難及問題均能及時指導與幫助,大幅度提高員工執行力及部門協同能力。
       制度促管理
       在新員工較多的情況下,為更快地融入公司,大田安然組織員工學習各項管理制度與企業文化內容,打造制度化、流程化的工作機制。制定《重要事項督辦管理規定》,由總經理簽發督辦項目,時間節點,責任人、監督人上墻公示,通過可視化管理,有效提高執行力。
       培訓提能力
       大田安然員工普遍年輕化,雖然更具活力但也欠缺實踐經驗。為此,公司通過深化培訓,為員工“補短板、提能力”。
       每周三晚是大田安然的“集中學習日”,各部門員工會結合當前工作編制課件,通過現場提問搶答、交流探討及筆試考核等形式測評成效。此外,通過不斷對標學習,營造“比、學、趕、超”氛圍,促進員工各項能力的提升。
       賦能做主人
       大田安然積極響應集團“變革賦能”及福建安然“做崗位主人”的號召,組織“月度崗位之星”評選、民主生活會、“頭腦風暴”等活動,調動員工為公司管理效能、業績提升獻計獻策,傳遞正能量,激勵全員士氣,團結互助,充分發揮員工的潛能,為企業創造更高的價值。
       通過上述多項舉措,2019上半財年大田安然老居民開發同比增長8.63%,商業用戶開發同比增長48.48%,增值業務回款同比增長201.09%。
       大田安然團隊還在成長期,需要付出更多的努力提升自我能力,銘記“七有”精神,做合格的“七有之人”。

 

作者系大田安然燃氣有限公司員工)

 

 
 
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