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應急管理之我見

曹前平

    隨著天然氣的逐步推廣和普及,如今已遍及千家萬戶,但由于天然氣所賦予的特殊性,以及由此帶來的嚴重后果,為天然氣供氣單位和相關從業人員帶來了新的挑戰。尤其是作為最后一道屏障的應急管理更是重中之重。作為燃氣行業的一名普通從業人員,立足于當下、著眼于未來,結合公司目前實際情況,淺析燃氣應急管理的幾點意見和建議:
    一、防患于未然,針對不同的事故類型,提前做好預案和應對措施。燃氣事故的發生有很強的突發性和偶然性,需提前做好前期的安全檢查和隱患處理,將事故隱患消滅在萌芽狀態。結合我司安全運營實際情況,應在施工動火現場、管網巡查、重點場所、重要設施設備、入戶安全檢查等方面加強預防管理。
    二、重視應急隊伍的建立和管理。建立一支訓練有素、裝備精良、戰斗力強的應急隊伍,是整個應急管理的基礎。搶險隊員的技術、意識、業務水平和工作責任心是應急管理的核心。應急管理體系的健全和完善是應急管理的保障。
    三、開展具有實戰意義的應急演練。以實戰為背景,進一步強調現場處置卡片的指導作用,開展各種事故的應急演練,豐富演練類型,著重強化關鍵崗位和節點的應急處置措施和程序,真正做到各司其職、各行其責,全面提升應急處置能力。
    四、強調現場處置,實行劃片管理,以現場處置卡片職責分工和處置程序為指引,優化處置過程中的重要環節。同時以管網信息化為依托,強化片區管理人員的應急管理職能,加強對片區管理人員的教育培訓,提高片區管理人員應急處置水平。
    五、用戶自治處理原則。為保障應急處置的時效性和有效性,應加強對廣大用戶的安全宣傳、教育,讓廣大用戶具備初期事故的應急處置能力和常識,減少事故發生的概率和損失。
    六、建立相應的激勵機制。加大考核和獎懲力度,以調動人的主觀能動性和積極性為主要原則,充分發揮人在應急管理中的作用。同時采用不定時抽查的方式,加強對相關應急人員檢查和考核。


 

(作者系重慶中民燃氣有限公司員工)

 

 
 
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